Dekarbonizacja flot w praktyce. Współpraca PepsiCo i Elocity wspiera rozwój elektromobilności

Równolegle spółka rozwija własną sieć ładowania przy biurach, magazynach i zakładach produkcyjnych, a także w domach pracowników. Projekt realizowany jest we współpracy z Elocity, które dostarcza oprogramowanie do zarządzania stacjami, oraz Arval, partnerem odpowiedzialnym za dostarczenie aut, kompleksowe zarządzanie flotą i doradztwo w zakresie elektromobilności.

W świetle przyjętej w 2021 r. strategii PepsiCo Positive (pep+), PepsiCo zakłada globalne osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. lub wcześniej. Na tej drodze ma również przed sobą cele pośrednie, m.in. ten związany z redukcją emisji pochodzących z Zakresu 1 i 2 o 50% w roku 2030 (w stosunku do 2022 r.). Strategia PepsiCo Positive opiera się na trzech filarach: pozytywnym i odpowiedzialnym rolnictwie (Pozytywne Rolnictwo), gospodarce obiegu zamkniętego i neutralności klimatycznej (Pozytywny Łańcuch Dostaw) oraz pozytywnych wyborach dla planety i jej mieszkańców (Pozytywne Wybory). Obejmuje ona nie tylko pozyskiwanie składników niezbędnych do produkcji w sposób zrównoważony, czy eliminowania pierwotnego plastiku, lecz również pozyskiwanie energii z własnych odnawialnych źródeł wytwórczych, a także zmianę nawyków transportowych pracowników własnych i w łańcuchu dostaw.

Transport pozostaje jednym z kluczowych obszarów redukcji emisji CO₂ w firmach. W przypadku organizacji o dużej skali oznacza to konieczność wdrażania zmian nie tylko w samej flocie, ale w całym ekosystemie mobilności, obejmującym m.in. infrastrukturę, sposób użytkowania pojazdów, czy zarządzanie energią. W przypadku PepsiCo dotyczy to zarówno floty osobowej, jak i rozwiązań w obszarze transportu ciężkiego.
 

Elektromobilność jako element strategii dekarbonizacji

- Przy flocie osobowej, liczącej ponad 1000 pojazdów, zdecydowaliśmy się na podejście zdywersyfikowane i kompleksowe, w oparciu o samochody w pełni elektryczne, hybrydy plug-in, a także paliwa alternatywne. Jednym z kluczowych elementów elektryfikacji floty jest również rozwój własnej infrastruktury ładowania - wyjaśnia Bartosz Dalba z PepsiCo. 

W całym procesie spółkę wspierają partnerzy, w tym m.in. Tesla, Arval - odpowiedzialny za wynajem, zarządzanie flotą i doradztwo w zakresie elektromobilności - oraz Elocity, polska spółka rozwijająca autorski system do zarządzania infrastrukturą EV. Dzięki współpracy z Elocity powstały już 43 punkty ładowania m.in. przy fabrykach w Grodzisku Mazowieckim, Tomaszowie Mazowieckim, Michrowie i Żninie, a także w magazynie w Suchym Lesie oraz centrum finansowym w Prząśniczce. Rozwój infrastruktury obejmuje również instalację stacji ładowania w domach pracowników, co pozwala na jeszcze większą elastyczność w codziennym użytkowaniu służbowych aut elektrycznych.

W tym modelu Elocity pełni nie tylko rolę dostawcy systemu do zarządzania ładowaniami, ale także partnera wspierającego PepsiCo w rozbudowie infrastruktury ładowania w swoich lokalizacjach i domach pracowników.  Współpraca opiera się na usłudze dla flot Elocity One Connect, integrującej różne scenariusze ładowania w jednym środowisku.

- Ważne, aby organizacja zbudowała własny, optymalny mix ładowania, dopasowany do specyfiki pracy i potrzeb użytkowników. W przypadku PepsiCo to połączenie ładowania w biurach i w domach pracowników, które najlepiej odpowiada modelowi operacyjnemu spółki. Dzięki temu, że stacje ładowania Pepsico wyposażone są w software Elocity, zarządca floty ma dostęp do informacji o wszystkich ładowaniach, zużyciu energii i automatycznych rozliczeń. Z kolei użytkownicy floty korzystają z jednej, intuicyjnej w obsłudze aplikacji niezależnie od tego, czy ładują się w domu, czy w biurze - tłumaczy Adrian Nocuń, CEO Elocity.
 

Zdaniem eksperta PepsiCo jest przykładem świadomego podejścia do elektryfikacji floty, które obejmuje nie tylko pojazdy, ale cały ekosystem ładowania i jego zarządzanie.  - To właśnie takie projekty wyznaczają dziś kierunek rozwoju elektromobilności w dużych organizacjach – zaznacza Adrian Nocuń.

PepsiCo podeszła strategicznie także do zmiany postaw pracowników wobec elektromobilności i uruchomiło program Ambasadorów Elektromobilności. Bierze w nim udział blisko 30 osób, które otrzymało do użytkowania samochody elektryczne wraz z dostępem do firmowej infrastruktury ładowania oraz wsparciem w instalacji ładowarek w domach.

- Pilotaż programu umożliwił pracownikom bezpośrednie przetestowanie pojazdów elektrycznych w realnych warunkach pracy. Zebrane doświadczenia potwierdziły, że jest to rozwiązanie praktyczne i użyteczne w ich codziennym użytkowaniu flotowym – mówi Bartosz Dalba, koordynator programu Ambasadorzy Elektromobilności w PepsiCo i dodaje, że tego typu inicjatywy sprawdzają się jako element wdrażania elektromobilności w organizacji. Dzięki wsparciu Arval możliwe jest także monitorowanie efektywności floty i optymalizacja strategii elektryfikacji na poziomie całej firmy.